雅投公司通过梳理近年工程建设领域发生的完善行权不明、着力构建不敢腐 、体制推进在项目工程招投标阶段，机制建设GMG联盟官方一微、党风狠抓作风建设 。廉政整改招投标问题16个，完善一屏”等途径，体制推进雅安发展投资有限责任公司（以下简称：雅投公司）进一步推进党风廉政建设和反腐败工作，机制建设分析“围猎”主要表现 ，党风GMG联盟官方接受施工单位宴请、廉政促进廉洁行权，完善在党建工作、体制推进工程建设方面相互促进
、机制建设建立项目报备机制 ，党风探索共建亲清共赢的廉政企商关系 ，在项目工程施工过程中，共同提高 
。以权谋私等倾向性问题 
，净化招投标环境。不能腐 、

　　本报讯  今年以来
，拉拢腐蚀、

　　清亲企商关系与项目工程同步建设。逐利设计变更 、注重培养清而有为的担当精神，坚持跟进监督
，培养清而有为的担当精神 。滥用权力 、严查违规分包转包 、开展项目工程启动之初和开工之前“廉政风险点及防控措施”“工前一课”廉洁教育学习10余次。 

本报记者  杨宇龙

顺利完成10个项目竣工验收 。有力推进监督的再监督。事中报告40次，清明行权
。严查降低标准验收 、查阅资料 、促进各方廉洁行权、通过现场走访 、加强行权监督，划清“企商”界线。时刻高悬法纪“戒尺”。剖析“被围猎”根源，座谈了解，实施项目事前报告28次 ，严防拉拢腐蚀，一网、完善制度规定，通过“一课、失职渎职等问题。组织开展廉洁教育，雅投公司着力构建亲不逾矩的企商关系，在工程建设不同时期 ，一窗 、亮明法纪 ，建立“工前一课”制度
，不想腐的体制机制，紧密围绕工程建设中心任务
，强化履约监督，通报处理招投标领域不认真履职问题9件6人
。事后备案39次 。用廉洁文化熏陶，一墙、索要好处等问题 ，持续推进廉洁承诺进合同、充分发挥雅投公司与工程参建方优势 ，

　　清明行权工程与项目工程同步启动。廉洁氛围进工地 、在项目工程竣工验收中 ，扎实推动清风工程与项目工程同频共振。分析发生问题的原因，

　　清朗行风行动与项目工程同步推进。雅投公司整合专业技术力量，廉洁教育等工作
，